Qu’est-ce que le Planning Poker ?
Le Planning Poker est une technique largement utilisée dans différentes approches agiles. En effet, il sert à estimer l’effort nécessaire à la réalisation des tâches ou des fonctionnalités d’un projet.
Comment se déroule le Planning Poker ?
Étape 1 – Sélection des éléments à estimer : L’équipe sélectionne les éléments du Product Backlog, la backlog produit, à estimer. Il peut s’agir de fonctionnalités, de tâches ou de User Stories.
Étape 2 – Distribution des cartes : Chaque membre de l’équipe reçoit un jeu de cartes. Il est également possible d’utiliser un outil en ligne. Ces cartes représentent différentes valeurs d’estimation. Ces valeurs sont généralement des chiffres de la suite de Fibonacci1 (1, 2, 3, 5, 8, 13, etc.), qui représentent des unités d’estimation relatives. Les cartes du planning poker ne représentent pas des estimations précises en heures ou en jours.
Exemple de cartes de Planning Poker
Étape 3 – Discussion et clarification : Avant de voter, l’équipe discute brièvement de l’élément à estimer. La discussion permet de clarifier les exigences et s’assurer que tout le monde comprend bien ce qui doit être fait.
Étape 4 – Vote simultané : Chaque membre de l’équipe sélectionne une carte. La carte choisie représente son estimation individuelle de l’effort requis pour réaliser l’élément en question. Les cartes sont révélées simultanément pour éviter les biais d’influence entre les membres de l’équipe.
Étape 5 – Discussion des divergences : Si les estimations varient considérablement, les membres de l’équipe discutent des raisons de leurs estimations. Ils abordent également les éléments qui pourraient influencer l’effort nécessaire.
Étape 6 – Nouveau vote si nécessaire : Après la discussion, l’équipe peut voter à nouveau pour s’aligner sur une estimation commune. Ce processus se poursuit jusqu’à ce que l’équipe parvienne à un consensus sur l’estimation.
Mes astuces
La taille de T-Shirt
Pour les équipes débutantes, l’estimation en utilisant la suite de Fibonacci ou d’autres séquences numériques pour attribuer des points d’estimation peut sembler intimidante et complexe.
C’est là que le Planning Poker en mode taille de T-Shirt entre en jeu. Au lieu d’utiliser des nombres, les membres de l’équipe estiment la taille des éléments en les comparant à des tailles de t-shirt : XS (très petit), S (petit), M (moyen), L (grand), XL (très grand), etc. Cette approche intuitive et familière rend le processus d’estimation beaucoup plus accessible pour les débutants.
Exemple de cartes pour un Planning Poker en taille de T-Shirt
En optant pour cette méthode, les équipes novices peuvent bénéficier d’une transition en douceur vers le « planning poker » traditionnel. La simplicité des tailles de t-shirt permet une participation plus facile et une meilleure compréhension de la part de tous les membres de l’équipe.
L’étalon
Lorsque je démarre un nouveau projet ou que je travaille avec une nouvelle équipe, j’utilise souvent la méthode de l’étalon pour estimer les éléments de la backlog produit.
L’équipe sélectionne une référence : un élément de la backlog produit connu de tous, pour lequel l’équipe détermine ensemble une valeur arbitraire. Pour laisser une marge d’estimation pour les autres éléments, on opte généralement pour un élément de taille moyenne comme référence, à laquelle on assigne une valeur de 2, 3 ou 5.
Ensuite, l’équipe estime les autres éléments de la backlog produit en les comparant à l’élément de référence nommé « Étalon ». Par exemple, si l’étalon à une valeur de 2, lorsqu’un élément est perçu comme deux fois plus gros ou deux fois plus complexe que l’étalon, il pourrait être estimé avec une valeur de 5, alors qu’un élément moitié moins gros ou moins complexe pourrait être estimé avec une valeur de 1. En utilisant cette méthode relative, l’équipe parvient à estimer les différents éléments de manière cohérente et comparative, facilitant ainsi la planification et la gestion du travail à réaliser.
En résumé, le Planning Poker favorise la collaboration au sein de l’équipe, aide à identifier les risques potentiels et permet d’obtenir des estimations plus précises grâce à la diversité des perspectives.
- La suite de Fibonacci est une séquence de nombres dans laquelle chaque nombre est la somme des deux nombres précédents. La suite commence généralement par les nombres 0 et 1, et ensuite chaque nombre suivant est obtenu en ajoutant les deux nombres précédents. Donc, la suite de Fibonacci commence par 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, et ainsi de suite. Cette suite porte le nom du mathématicien italien Leonardo Fibonacci qui l’a introduite en Europe dans son ouvrage « Liber Abaci » publié en 1202. ↩︎
