Le Scrum Guide est un document fondamental. Il définit le cadre et les principes du développement Agile et du travail en équipe. Son histoire remonte au début des années 90. Lorsque Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont commencé à expérimenter des méthodes de gestion de projet plus efficaces que les approches traditionnelles. Ils ont travaillé ensemble pour formaliser ces idées, aboutissant à la création du Scrum.
L’origine du terme Scrum
À l’origine, le terme « Scrum » était emprunté au rugby, où il désigne une formation serrée des joueurs autour du ballon. Cette analogie illustre bien l’approche de collaboration et d’adaptation continue promue par le Scrum dans le domaine du développement logiciel.
Historique
En 2001, Schwaber et d’autres leaders du mouvement Agile ont rédigé le Manifeste Agile. Ce guide formalise les valeurs et les principes de l’Agilité. Le Scrum est devenu l’une des approches Agile les plus populaires pour la gestion de projet.
En 2010, Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont publié le premier Scrum Guide. Il décrivait les rôles, les événements et les artefacts de Scrum de manière détaillée. Ce document a servi de référence pour les équipes adoptant Scrum à travers le monde. Il leur fourni un cadre de travaille simple, efficace, clair et cohérent.
Depuis lors, le Scrum Guide a subi plusieurs révisions pour le maintenir à jour et refléter les meilleures pratiques émergentes. Les mises à jour successives ont été réalisées en collaboration avec la communauté Agile. Cette collaboration a permis d’intégrer les retours d’expérience des praticiens et d’adapter Scrum aux besoins changeants des organisations.
Pour le 25ème anniversaire de Scrum, une version 2020 du Scrum Guide a été mise à disposition. Cette version met l’accent sur la simplicité, la transparence et l’auto-organisation des équipes. Elle insiste également sur les valeurs fondamentales de Scrum : courage, engagement, respect, ouverture et focus.
Aujourd’hui, le Scrum Guide continue d’évoluer pour rester pertinent dans un environnement en constante mutation. Il reste un pilier central pour les équipes de développement Agile, les aidant à livrer des produits de haute qualité de manière efficace et collaborative.
Vous retrouvez dans chaque article de la catégorie Scrum, une rubrique « Que dit le Scrum Guide ? ».
Le Scrum Guide en quelques lignes
le Scrum Guide définit le cadre de travail Agile Scrum, en mettant l’accent sur la collaboration, l’adaptabilité et la livraison incrémentielle de produits de haute qualité.
- Rôles : Il décrit les rôles principaux dans Scrum, notamment le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de développement, ainsi que leurs responsabilités respectives.
- Événements : Il identifie les événements Scrum, tels que la planification de sprint, la revue de sprint et la rétrospective de sprint, qui structurent le processus de développement et favorisent l’inspection et l’adaptation régulières.
- Artefacts : Il décrit les artefacts Scrum, tels que le Product Backlog, le Sprint Backlog et l’Increment, qui fournissent une visibilité sur le travail à réaliser et sur le produit en cours de développement.
- Valeurs : Il met en avant les cinq valeurs fondamentales de Scrum : courage, engagement, respect, ouverture et focus, qui guident le comportement des membres de l’équipe et favorisent un environnement de travail collaboratif et productif.
- Principes : Il souligne les principes directeurs de Scrum, tels que la transparence, l’inspection et l’adaptation et orientent les décisions prises par les équipes Scrum.
Que dit le Scrum Guide ?
Le Guide Scrum contient la définition du cadre de travail Scrum. Chaque élément du cadre contribue à un objectif précis qui est essentiel à la valeur globale et aux résultats obtenus avec Scrum. Changer la conception ou les idées de base de Scrum, omettre des éléments, ou ne pas suivre les règles de Scrum, contribue à dissimuler les problèmes et limite les avantages de Scrum, le rendant même potentiellement inutile.
Scrum Guide v2020, https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-French.pdf