Scrum, c’est comme…
Scrum est un framework, un cadre de travail, qui permet aux équipes de développement de créer des produits de manière itérative et collaborative. En effet, cette approche repose sur des principes fondamentaux tels que la transparence, l’inspection et l’adaptation. Elle favorise la flexibilité indispensable pour répondre aux changements fréquents des besoins des clients.
Les joueurs clés
Le Scrum Master
L’enchanteur des projets, gardien de l’ordre magique, veillant sur les membres de l’équipe, gardant tout sur la bonne voie.
Le Product Owner
Le gardien de la vision, définissant les objectifs et les priorités.
Les développeurs (anciennement l’équipe de développement)
Les héros derrière le produit, transformant les idées en réalité.
Sprint ?
Scrum fonctionne par « sprints » : des cycles de travail. Imaginez comme une course de balais volants, chaque Sprint une étape pour ajuster la trajectoire et livrer des résultats tangibles.
Avantages de Scrum
En outre, le Framework Scrum met un fort accent sur l’amélioration de la communication au sein de l’équipe, en favorisant des échanges réguliers et structurés tout au long du processus de développement.
- Communication améliorée : Au cœur de l’approche Scrum réside une approche favorisant une communication continue et efficace au sein de l’équipe. L’approche préconise des moments spécifiques, tels que la planification de sprint et la réunion quotidienne, qui offrent des opportunités régulières de partage d’informations, renforçant ainsi la collaboration entre les membres de l’équipe..
- Transparence : Cette approche promeut la transparence totale sur l’avancement du projet. Grâce à des artefacts tels que le backlog de produit et la revue de sprint, les parties prenantes ont une visibilité claire sur les réalisations de l’équipe. Cette transparence assure une compréhension commune des objectifs et permet aux parties prenantes de rester informées tout au long du processus de développement.
- Adaptabilité : L’un des principes fondamentaux de cette approche est l’adaptabilité. Les rétrospectives régulières encouragent l’équipe à réfléchir sur son propre processus de travail, à identifier les opportunités d’amélioration et à s’adapter rapidement aux changements. De plus, cette approche itérative favorise une amélioration continue du processus, renforçant ainsi la capacité de l’équipe à s’ajuster aux évolutions du projet.
- Engagement continu : La planification de sprint et les revues régulières sont des composantes clés de ce cadre de travail qui assurent un engagement constant envers les objectifs du projet. Ainsi, en planifiant de manière itérative et en revoyant périodiquement les résultats, l’équipe reste alignée sur les objectifs définis, favorisant ainsi un engagement soutenu tout au long du cycle de développement.
Que dit le Scrum Guide ?
Nous avons développé Scrum au début des années 1990. Nous avons écrit la première version du Guide Scrum en 2010 pour aider les gens du monde entier à comprendre Scrum. Depuis, nous avons fait évoluer ce Guide en y apportant de petites mises à jour fonctionnelles. C’est ensemble que nous continuons à le faire évoluer.
Scrum Guide (v2020), source : https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-French.pdf
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Nous constatons l’utilisation croissante de Scrum dans un monde de plus en plus complexe. Nous sommes honorés de voir Scrum adopté dans de nombreux domaines comportant des activités complexes, au‐delà du développement de produits logiciels où Scrum trouve ses racines. Au fur et à mesure que l’usage de Scrum se répand, les Developers, les chercheurs, les analystes, les scientifiques et d’autres spécialistes y contribuent. Nous utilisons le terme «Developers» dans Scrum non pas pour exclure, mais pour simplifier. Si vous obtenez de la valeur de Scrum, considérez‐vous comme en faisant partie.