La méthode Kanban

La méthode Kanban est une approche de gestion de projet qui se concentre sur la visualisation du flux de travail.

La méthode Kanban est d’origine japonaise et signifiant littéralement « carte visuelle » ou « signal visuel ».

La méthode Kanban, d’origine japonaise et signifiant littéralement « carte visuelle » ou « signal visuel », est une approche de gestion de projet qui se concentre sur la visualisation du flux de travail.

Initialement développée par Toyota dans les années 1950 pour optimiser la production, la méthode Kanban s’est depuis étendue à divers domaines, y compris la gestion de projets informatiques, le développement logiciel, la gestion de tâches et bien plus encore.

Au cœur de la méthode Kanban réside le tableau Kanban, un outil visuel permettant de représenter de manière claire et concise l’état actuel du processus de travail. Le tableau est composé de colonnes représentant différentes étapes du flux de travail, tandis que les tâches individuelles sont représentées par des cartes positionnées dans ces colonnes. Chaque carte représente une unité de travail, et le déplacement de ces cartes à travers les colonnes indique le progrès des tâches dans le processus.

L’objectif principal de la méthode Kanban est d’optimiser le flux de travail en minimisant les temps d’attente, en identifiant et en résolvant les goulots d’étranglement, et en favorisant une approche continue d’amélioration. Une caractéristique importante de la méthode est la limitation délibérée du travail en cours (WIP), ce qui permet de maintenir un équilibre optimal entre la demande et la capacité, évitant ainsi la surcharge de travail.

La flexibilité de la méthode Kanban la rend applicable à divers contextes et types d’organisations. Que ce soit pour gérer des projets complexes, optimiser les processus de production ou coordonner des équipes agiles, la méthode Kanban offre une approche visuelle et pragmatique pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la qualité du travail.

Module 1 – Introduction

Module 2 – Le tableau Kanban

  • Définition des colonnes et des catégories
  • Création du premier tableau Kanban
  • Création et utilisation des cartes Kanban

Module 3 – Flux de travail

  • Système de Tirage (TIR)
  • Attribution de limites de travail en cours (WIP)
  • Identification des goulots d’étranglement
  • Ajustement du processus pour une amélioration continue

Module 4 – Ateliers

  • Kanban Pizza Game
  • Kanban Game

Module 5 – Aller plus loin

  • Bonnes pratiques pour la mise à l’échelle de Kanban
  • Récapitulatif des étapes clés
  • Prochaines étapes et ressources complémentaires

La méthode Kanban va au-delà d’une simple technique de gestion de projet. Il s’agit d’une philosophie centrée sur la transparence, l’adaptabilité et l’efficacité continue, offrant ainsi aux équipes un outil puissant pour optimiser leurs processus et maximiser leur productivité.