Nous avons tendance à remarquer ce qui ne va pas. C’est normal : notre cerveau est programmé pour repérer les dangers et les manques.
Mais peut-on entraîner notre attention à voir aussi ce qui fonctionne ?
Découvrez pourquoi la gratitude pourrait bien être l’un des exercices mentaux les plus simples… et les plus puissants.
Mais peut-on entraîner notre attention à voir aussi ce qui fonctionne ?
Découvrez pourquoi la gratitude pourrait bien être l’un des exercices mentaux les plus simples… et les plus puissants.
Début d’année : faites le point sur votre leadership !
Le modèle de Blake-Mouton, avec sa célèbre grille de management, permet d’évaluer son style de gestion en équilibrant l’orientation vers les individus et la performance. Entre leadership démocratique, autoritaire ou encore collégial, où vous situez-vous ?
Découvrez comment ajuster votre posture pour un management plus efficace et inspirant.
Le modèle de Blake-Mouton, avec sa célèbre grille de management, permet d’évaluer son style de gestion en équilibrant l’orientation vers les individus et la performance. Entre leadership démocratique, autoritaire ou encore collégial, où vous situez-vous ?
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On a longtemps managé comme si les gens étaient naturellement “feignants” : contrôle, surveillance, obéissance (management 1.0). Puis est venu le 2.0, plus cool… sans vraiment lâcher le pouvoir.
Et avec l’Agile, tout bascule : si l’équipe peut s’auto-organiser, le manager sert à quoi ?
La réponse se joue dans le management 3.0… mais pas comme tu l’imagines.
Et avec l’Agile, tout bascule : si l’équipe peut s’auto-organiser, le manager sert à quoi ?
La réponse se joue dans le management 3.0… mais pas comme tu l’imagines.