La comparaison entre ‘la méthode agile VS les méthodes agiles’ suscite souvent des débats. Permettez-moi de partager avec vous ma vision sur leurs différences et leurs similitudes.
La méthode agile
Le terme « méthode agile » est souvent utilisé pour faire référence à l’ensemble des principes et des valeurs communs à toutes les méthodes agiles. C’est une approche globale qui met l’accent sur la flexibilité, la collaboration, la livraison continue et l’adaptabilité. En ce sens, « méthode agile » est un terme générique. Ce terme englobe un ensemble de valeurs et de principes partagés par différentes méthodes agiles.
En anglais, on peut retrouver les termes « Agile Methodology ».
Une méthode agile est une approche d’organisation caractérisée par des pratiques mettant l’accent sur la collaboration, l’adaptabilité, la livraison continue de fonctionnalités utilisables et le feedback régulier des parties prenantes.
Les méthodes agiles
Les méthodes agiles sont apparues en opposition aux méthodes traditionnelles de développement logiciel. Cependant, ces méthodes, incluant le modèle en cascade, étaient souvent rigides et peu adaptées aux changements fréquents des exigences du projet.
En revanche, les « méthodes agiles » font référence à des pratiques et des cadres de travail spécifiques qui mettent en œuvre ces principes et ces valeurs agiles de manière concrète.
Exemples :
Chacune de ces méthodes agiles a ses propres pratiques, ses règles et ses rituels.
Plus de ressources : https://www.leslivresblancs.fr/dossier/tout-pour-comprendre-les-methodes-agiles
Le terme « méthode agile » est un terme générique. Il décrit les valeurs et les principes communs à toutes les approches agiles. Tandis que « méthodes agiles » fait référence à des cadres de travail spécifiques.Ces cadres mettent en œuvre ces valeurs et ces principes dans la pratique.
Cet article reflète ma vision des choses, et vous ? Qu’en pensez-vous ? Quelle est votre expérience avec les méthodes agiles ? N’hésitez pas à partager vos avis et expériences dans les commentaires.
11 commentaires
Merci pour ces clarifications. Ton article m’a permis de démystifier les nuances entre le concept global et les divers cadres pratiques. Bravo pour cette analyse concise !
Merci Nuno pour ce retour positif qui m’encourage vraiment. Enchantée que l’article ait pu clarifier les nuances entre le concept global et les divers cadres pratiques pour vous !
Merci pour cet article.
Je fais un rapprochement avec la gestion mentale.
Les méthodes agiles, telles que Scrum ou Kanban, sont des cadres de travail concrets qui mettent en œuvre les principes agiles de manière pratique. En gestion mentale, les projets de sens jouent un rôle similaire en fournissant des structures mentales concrètes qui guident la réflexion et l’apprentissage. Ces projets de sens, comme par exemple les couples de projets de sens « Expliquant/Appliquant » ou « Découvreur/Inventeur », aident à structurer et à diriger les évocations mentales. Ce qui permet une meilleure organisation cognitive et une plus grande efficacité dans l’acquisition de connaissances.
Il est en effet pertinent de distinguer la théorie générale Agile de ses implémentations ! À mon travail, nous utilisons le framework SAFe qui comprend un ensemble de bonnes pratiques empruntés à différentes méthodes Agile dont Scrum et Kanban. Tu en as entendu parler ? Et j’ai une question : vois-tu une différence entre une méthode Agile et une méthodologie Agile ou ces deux termes sont utilisés de manière interchangeable ?
Je connais SAFe (acronyme de Scaled Agile Framework). Ce n’est pas simplement un ensemble de bonnes pratiques, mais plutôt un framework (cadre) complet conçu pour aider les organisations à adopter et à mettre en œuvre des pratiques Agile à une échelle plus large, souvent dans des environnements complexes et à grande échelle.
Pour répondre à ta question :
A la place de « Méthodologie », j’utilise plutôt « Approche » ou « Cadre ».
Je trouve cet article très pertinent car il distingue clairement la « méthode agile » des « méthodes agiles. » Pour ma part, je connais plus Kanban, et cette distinction m’aide à mieux comprendre comment ces cadres spécifiques s’inscrivent dans une approche globale. Merci pour cet article très pertinent !
Merci beaucoup Hicham pour votre retour positif ! Je suis ravie que l’article vous ait aidé à clarifier la distinction entre la « méthode agile » et les « méthodes agiles », ainsi qu’à mieux comprendre leur application dans des contextes spécifiques.
Merci pour cet article. Ayant étudier scrum je trouve le concept intéressant mais parfois compliqué à mettre en place. Sans maîtrise du concept par tous on peut obtenir l’effet inverse.Mais dans tous les cas l’agilité est basé sur l’humain. Savoir gérer et s’adapter est vraiment important pour le pilote
Merci pour ton retour, Freddy ! Tu as raison, la mise en place de Scrum peut être complexe sans une bonne maîtrise par tous les membres de l’équipe. L’agilité, en effet, repose beaucoup sur l’humain et la capacité à s’adapter.
Merci pour ton article instructif sur la méthode agile et les différentes approches. J’ai trouvé tes explications sur les distinctions entre la méthode globale et les cadres spécifiques comme Scrum et Kanban vraiment éclairantes. Cela m’a aidé à mieux comprendre comment appliquer ces concepts dans mon travail.
Merci beaucoup pour ton commentaire, Jackie ! Je suis ravie que les explications t’aient été utiles. N’hésites pas à explorer d’autres articles pour approfondir les différentes approches agiles.